Compétences
Compétences Supply Chain Management
Supply Chain Management
Le défi principal pour la gestion de la supply chain, c’est de pouvoir livrer, partout dans monde, le bon produit ou le bon service, dans la quantité et avec la qualité requises, dans les délais prévus avec le client, et le tout à un coût compétitif. Concrètement cela signifie, qu’il faut trouver un équilibre optimal entre les stocks, les capacités de réaction, les capacités de livraison, les durées de transit, les aspects de sécurité et les coûts, et tout ceci, malgré les fortes variations de la demande. Le but est d’avoir une supply chain conçue et pilotée de façon à ce que tous les utilisateurs de l’entreprise puissent optimiser leurs propres processus de planification. C’est ce que nous appelons l’Excellence de la Supply Chain.
L’excellence de la supply chain a à travers la strategie et l’IT
J&M Management Consulting est l’un des cabinets conseil leader en Supply Chain Management. J&M combine tout au long de la supply chain une excellente approche du conseil en management avec une approche du conseil en systèmes d’informations, utile et innovante. Avec une stratégie supply chain orientée vers les objectifs de l’entreprise et une infrastructure IT moderne, les entreprises ont toutes les cartes en main pour améliorer de manière durable leur compétitivité. L’expertise de J&M en matière de SCM est :
- Stratégie de la Supply Chain et segmentation : Alignement de la supply chain sur les exigences du marché et des processus, développement de la stratégie, J&M Enabler-KPI-Value Network, model SCOR, évaluation du cas éconimique.
- Supply Chain Process Excellence : Conception de la supply chain, en se concentrant sur son efficacité maximale, architecture de la supply chain, développement des processus et des organisations, mesures d'optimisation des stocks et des délais, programmes de transformation.
- Planification de la Supply Chain : Optimisation de la planification globale et des processus de contrôle tout au long de la supply chain d’après les Meilleures Pratiques testées et éprouvées, mise en place du système IT nécessaire
- Contrôle de la Supply Chain : identification et l'évaluation des Indicateurs Clé de Perfornance (KPI) pour la société dans la supply chain
- Visibilité de la Supply Chain et gestion de la performance : Supply Chain Event Management, cartographie des processus opérationnels avec suivi des commandes et mécanismes d'alerte en temps réel
- LEAN SCM : Cette approche combine le LEAN Management et le management de la supply chain
- Green SCM : Evaluation et optimisation des processus internes de l'entreprise dans les approvisionnements, la fabrication, le transport et la gestion selon des critères CO2, gestion des émissions carbones dans la supply chain
Résultat: Une efficacité accrue de façon significative des supply chains
Chaque supply chain est différente. J&M développe conjointement avec les experts supply chain de l’entreprise client des solutions spécifiques, afin de mettre en place une supply chain prospère sur le long terme. J&M a réalisé en coopération avec ses clients les améliorations durables suivantes :
- Contrôle souple et efficace de l’entreprise grâce à une gestion de la supply chain orientée vers les besoins du marché
- Réduction des coûts de transport et augmentation de la flexibilité logistique grâce à l’optimisation de la supply chain
- L'utilisation optimale des capacités, baisse des coûts de stockage, réduction des stocks grâce à une planification et un contrôle de la production améliorés
- Structures logistiques flexibles et baisse des coûts de processus grâce à la détermination des lieux de production et de stockage
- Transparence sur les émissions de CO2 du portefeuille-produits avec les mesures Green SCM
- Introduction de systèmes de planification novateurs, soutenus par un système IT pour optimiser la planification de la supply chain
« En travaillant avec J&M, nous avons créé un système de planification de la production qui nous permet maintenant de produire continuellement tout en restant flexible. »
Dr. Patrick Bosché, Head of Production, Mepha Pharma AG
« L’implémentation du concept nous a permis de mettre en place une organisation plus « lean », et des processus mieux adaptés à nos besoins. Nous avons amélioré notre performance sur les livraisons tout en réduisant nos coûts. »
Marcel Bühlmann, PDG, Midor AG
« L’effet du projet avec J&M sera que nous allons avoir la meilleure logistique de notre industrie dans le monde et que nous allons obtenir un avantage compétitif clair pour nos clients. »
Franz-Paul Grasse, vice-président de Global Logistics, Siemens A & D
jnm.com