Compétences
Compétences Sourcing & Purchasing
Sourcing & Purchasing
La fonction achat d’une entreprise prend une dimension centrale dans l’entreprise lorsqu’il est question de réduire les coûts ; que ce soit en cas de réorientation stratégique, en cas de changement du portefeuille produit, ou bien en cas de rachat d’entreprise. En règle générale, il y a un manque de capacité pour les activités stratégiques a cause de nombreuses tâches opérationnelles. La plupart du temps, la fonction achat n’est pas intégrée de façon optimale avec les taches de planification des ventes, de production, de logistique et de marketing. Aussi la fonction achat n’a pas connaissance ou du moins pas au bon moment des besoins effectifs de l’entreprise. Cela a pour conséquence que l’achat aléatoire auprès de différents fournisseurs et l’effet « Maverick Buying » se développe – en particulier pour les bien indirects et les services.
Des processus coordonnés et des solutions spécifiques pour une fonction achat efficace
J&M Management Consulting lie un conseil en management d’excellence avec un conseil en systèmes d’information innovant et bénéfique le long de l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise. En collaboration avec ses clients, J&M développe l’organisation optimale de la fonction achat en harmonie avec l’entreprise, ainsi que les processus et le système d’achat. Nous soutenons nos clients dans tous les aspects de fonction achat durable:
- Gestion du besoin : optimisation des stocks, spécifications avec coûts optimisés, optimisation des flux de matériel, intégration de la logistique, planification de la distribution et des ventes intégrée, optimisation des prévisions
- Achat stratégique : saisie et documentation des économies, des enchères, de l’optimisation des tarifs des produits, de la gestion des contrats, de l’évaluation et développement des fournisseurs, de la collaboration avec les fournisseurs et de la gestion des risques fournisseurs.
- Approvisionnement : approvisionnement électronique (eProcurement), No PO No Pay, Maximisation des volumes d’achat lors des approvisionnements électroniques, mise en relation des fournisseurs, solutions d’optimisation des coûts spécifiques pour des pays et des secteurs d’activités ayant des faibles volumes d’activité, solution d’approvisionnement pour les services.
- Amélioration de la facturation : Développement de solutions électroniques de facturation (elnvoicing), No elnvoice No pay, management des données de bases, implémentation et adaptation d’un système ERP, chaine de valeur internationale et financement des approvisionnements, intégration de la vérification des factures et de leurs modifications dans les achats.
Augmenter de manière mesurable le succès durable de la fonction achat
Grâce à une stratégie d’achat tournée vers leurs objectifs, les entreprises sont en situation de renforcer durablement leur position compétitive. Les solutions spéciales de J&M ne sont ainsi pas uniquement adaptées spécifiquement aux besoins de l’entreprise, mais sont également activement intégrées aussi bien dans la stratégie d’achat globale que dans la stratégie de détail de chaque catégorie. Concernant la stratégie générale de l’entreprise, nous développons et délivrons des solutions durables depuis l’organisation optimisée des achats jusqu’au soutien technique et opérationnel de la gestion des capacités, du savoir, des informations et des processus de changement. A ce propos, J&M a permis parmi un grand nombre de projets les améliorations suivantes :
- Insertion avec coûts et bénéfices optimisés d’une architecture IT et du système SAP pour la fonction achat
- Réduction des coûts de 15% et amélioration des processus d’approvisionnement grâce à l’implémentation d’un eProcurement global et de projets eSourcing
- Élargissement des volumes d’achat adressés pas des systèmes d’eProcurement à 100%
- Baisse des volumes d’achat de 30% grâce à l’optimisation de la planification des besoins
- Optimisation des stocks grâce au LEAN Management
- Économie de 35% à l’aide d’initiative eSourcing (RFx, enchères online et comparaison des offres)
- Automatisation des processus critiques dans la gestion des catalogues et des contrats
- Grande satisfaction des employés grâce à l’intégration et à la formation de toutes les personnes concernées par les processus
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