Secteurs d’activité
Secteurs d’activité Materiaux de Construction
CONSEIL DANS L'INDUSTRIE DES MATERIAUX DE CONSTRUCTION
L'augmentation du coût des matières premières, les exigences accrues en matière de protection de l'environnement et les changements démographiques, influent sur le secteur de la construction. Les producteurs et les vendeurs de matériaux de construction doivent développer de nouveaux produits et s'adapter aux nouvelles règles du marché. Les structures et les modes de pensée hérités du passé évoluent ; ainsi la structure des carnets de commandes change pour passer de la construction de nouveaux bâtiments à la rénovation, de plus la tendance « Do it Yourself » (DIY) prend une part toujours croissante dans l'orientation du portefeuille de produits.
Une appréhension intégrale et internationale de l'ensemble de la chaîne de valeur du point de vue du client, ainsi qu'une optique basée sur les processus gagnent ici en importance. À l'avenir, les producteurs et les vendeurs de matériaux de construction rencontreront le succès s'ils savent associer l'approvisionnement, la production, la logistique et la vente et les conjuguer en vue d'un seul et même objectif. Le défi consiste à tirer profit des potentiels d'optimisation, réduire la complexité et rendre les chaînes d'approvisionnement plus réactives.
J&M optimise l'ensemble de la chaîne de valeur du secteur des matériaux de construction par un conseil intégré en management et système d’information
J&M garantit un conseil axé sur la mise en œuvre : nos consultants intègrent et développent stratégies et concepts dans les processus d'entreprises de nos clients. J&M entretient depuis de nombreuses années d’excellentes relations avec ses clients. Forts de notre maîtrise des processus et des systèmes, nous vous apportons notre assistance dans l'optimisation de l'ensemble de la chaîne de valeur. Notre conseil, au service de l'industrie des matériaux de construction, porte sur les points-clés suivants :
- réorientation stratégique de l'ensemble de la Supply Chain en incluant les services commerciaux et Marketing
- optimisation des processus entre tous les volets fonctionnels de la chaîne de valeur
- progression des bénéfices opérationnels par une gestion des prix
- réduction des dépenses et amélioration de l'efficacité avec un maintien de la qualité des services de livraison et de l'efficacité (Business Process Optimisation)
- stratégies de pénétration des marchés et du domaine d'activité
- planification dépassant le cadre de l'entreprise et reporting marketing, vente et finance
- implémentation de systèmes IT innovants pour la production et la logistique (SAP APO, SAP LES, environnement SAP LEAN)
Résultat : des améliorations tangibles et durables dans les activités opérationnelles de nos clients
Nos clients, qui sont autant des PME que de grands groupes industriels internationaux, nous apprécient en raison de notre approche de solution globale intégrant simultanément stratégie, processus, organisation et IT. J&M a déjà fait état de sa compétence dans un grand nombre de projets liés à l'industrie des matériaux de construction :
- réductions des coûts de 30 % par des harmonisations de processus – également par intégration post-fusion
- hausse de l'EBIT de plus de 2 points par une optimisation opérationnelle et stratégique de la gestion des prix
- réduction des coûts de production de 20 % grâce au LEAN, Six Sigma et mesures Kaizen
- réduction des activités non génératrices de valeur ajoutée grâce au Lean SCM et utilisation ciblée de principes de gestion dans tous les secteurs opérationnels
- réduction de la complexité par une rationalisation des articles (25 % d'articles en moins)
- résolution durable des problèmes de qualité et des goulots d'étranglement
« Il est impressionnant de voir comment des résultats professionnels ont été réalisés en si peu de temps aussi bien horizontalement que verticalement. »
Oliver Osswald, member of the management board, Holcim Schweiz AG
« Seul un partenaire comme J&M pouvait nous permettre d'exécuter notre projet européen aussi rapidement et avec une telle réussite. Notre risque est resté en outre minimal grâce à la rémunération indexée sur les résultats - nous allons donc poursuivre l'extension du projet. »
Werner Hansmann, Marketing Director, Saint-Gobain
« La décision portant sur le réseau de distribution futur a une signification stratégique pour HILTI. Le développement, l'évaluation et le choix très approfondis des scénarios de la chaîne d'approvisionnement nous apportent la certitude d'avoir posé les bons jalons et d'avoir choisi une orientation optimale pour l'avenir. »
Heinrich Becker, Head of European Logistics Management, HILTI AG
« Le projet pilote du groupe de produits « membranes » du Sika Supply Center de Sarnen s'est tout simplement parfaitement déroulé. Le système va désormais s'étendre à d'autres groupes de produits. Avec J&M comme partenaire, nous envisageons sereinement le déploiement au sein du groupe industriel. »
Axel Girod, Head of Logistics/ Sales and Operations Planning, Sika AG
jnm.com