Compétences
Compétences Manufacturing & Logistics
Manufacturing & Logistics
Les exigences des réseaux de productions augmentent, les variations de la demande sont de plus en plus durs à anticiper, le portefeuille de produits se complexifie, la pression sur les prix s’intensifie et le rythme d’innovation s’accélère. Avec la mondialisation les entreprises doivent dès lors intégrer de nouveaux débouchés et des nouvelles sources d’approvisionnement à l’échelle mondiale, les lieux de production actuels sont remis en question et de nouveaux sont d’ores et déjà à intégrer. En plus de tout cela, des nouvelles technologies, comme le traçage RFID, offrent de nouvelles possibilités.
Les postes de logistique ou de production classique comme la planification de la production et la gestion de la production, le Just-in-Time, le Just-in-Sequence ou encore le Manufacturing Execution System sont de plus en plus interconnectés afin de permettre au réseau dans son ensemble d’être plus efficace et plus flexible.
Augmentation de l’efficacité des processus et réglages minutieux der processus et des systèmes d’informations
J&M Mangement Consulting soutient les entreprises industrielles lors de l’optimisation de leur propre production tout comme lors de l’optimisation de la logistique de production, de stockage et de distribution - commençant par la stratégie, en passant par le design des processus et jusqu’à la mise en place de solution IT actuelles.
Grâce à l’approche intégrée du conseil en management et en systèmes d’information, les consultants J&M sont en position d’améliorer de manière ciblée les réseaux de l’entreprise. Cela peut se faire à travers une optimisation du support IT, par l’application de certaines méthodes (LEAN ou Six Sigma) ou bien encore à travers une planification améliorée. Tout l’art de la chose réside dans l’utilisation et l’adaptation de méthodes et de technologies appropriées aux exigences spéciales de l’entreprise, ainsi que dans la coordination avec les systèmes d’information. Les points forts de notre offre de conseil sont:
- Excellence de la production: L’optimisation des processus d’activité de production grâce la combinaison des méthodes Lean Manufacturing et de Six Sigma; soutenu par des solutions IT comme le système de planification avancée (APS – Advanced Planning System); Système de planification et de gestion de la production (PPS – Production Planning System) ; Système d’exécution de la production (MES – Manufacturing Execution System) et leur interaction avec les systèmes PLM (Product Lifecycle Management) et ERP – en particulier la gestion des données de base) – tout comme le management de l’outillage intégré avec des fonctionnalités d’alertes anticipées basées sur SAP.
- Gestion des actifs de l’entreprise: Gestion de la maintenance des unités de production et des moyens de produciton ; Optimisation des moyens de production à travers l’Excellence des Processus , soutenu par un système de Management de la Maintenance par Ordinateur (CMMS) comme SAP PM et IBM Maximo EAM ; Gestion des cycles de vie des unités de production.
- Excellence logistique: Stratégie logistique et le business modèle, solutions spéciales pour les prestataires logistiques, optimisation de l’infrastructure et des flux de matériel, déroulement logistique électronique (sans papier) en temps réel, gestion de la logistique de la distribution et du transport à l’aide de SAP TM, intégration de technologies (entre autre codes barre, RFID,…) dans le cadre de la traçabilité.
Le résultat : un réseau de production efficace et flexible
La concordance parfaite de la planification, de l’organisation, des processus et des systèmes d’informations est décisif pour la production et la logistique. Accompagné de transparence, cela permet d’augmenter l’efficacité et la flexibilité, et donc d’être plus davantage concurrentiels. J&M a atteint, en coopération avec ses clients, les améliorations durables suivantes:
- Réduction des surfaces de production nécessaires de 50% grâce à l’élimination des activités ne créant pas de valeur
- Augmentation de la productivité de 34% grâce à une stabilisation des processus et und réduction des temps de passage
- Augmentation de la sureté et de l’efficacité des processus grâce à un déroulement intelligent de l’entrée des biens et un approvisionnement Pull permis par SAP Radio Frequency
- Transparence des stocks sur le plan du chantier à l’aide de la technologie RFID ne nécessitant pas de surcroit de dépense de manutention
- Réduction des coûts de processus, des tailles de lot, des temps de préparation et des stocks grâce à la méthode Lean SCM
- Remplacement des processus manuels et des stocks d’informations incomplets grâce à un système intégré de gestion de l’outillage basé sur SAP
« Grâce à ses succès précédents sur des projets de répartition de la charge (« levelling ») et de LEAN SCM, J&M Management Consulting était le choix parfait. Des workshops réussis ont créé une équipe fortement motivée prête et capable d’implémenter ensemble les concepts mis au point dans tous les processus. »
Peter Stechel, Press Works Manager Neckarsulm, Audi AG
« Nous sommes en pleine implémentation d’un processus d’amélioration continue pour nos quotations de commandes, calculs des coûts et évaluation du service. La qualité de l’implémentation des fonctionnalités SAP et des bonnes pratiques vont faciliter l’exécution rapide et efficace de nos processus. »
Frank Gümmer, Directeur Projet , Chemion Logistik GmbH
« Les approches LEAN simplifient notre production : avec des flux standardisés et amincis, nous parvenons à optimiser aussi bien la taille des lots que les stocks ou les temps de processus. »
Ralf Goldbrunner, Directeur Production, Krones
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