Secteurs d’activité
Secteurs d’activité Manufacturing Industry
CONSEIL DANS L’INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE
Le secteur de la construction allemande a connu une forte croissance en 2011 et ce, en Allemagne comme à l'étranger. Parallèlement à l'expansion des opérations commerciales à l'étranger dépassant toutes les attentes, principalement dans la zone BRIC, un grand nombre de nouveaux gros contrats sont signés ou réactivés. Les fluctuations à court terme vont devenir plus fréquentes et les activités commerciales seront donc de plus en plus difficiles à prévoir. Cette situation confronte l’industrie manufacturière à de grands défis.
Les approches pour maîtriser ces défis consistent entre autres en la création d'une Supply Chain encore plus flexible et d'une production flexible, toujours optimisée en termes de processus et de coûts, la poursuite d'une professionnalisation des activités d'après-vente, ainsi qu'une réorientation internationale générale de l'organisation de distribution. Afin d'aborder ces thèmes sous l'aspect de la durabilité, il est nécessaire de considérer de bout en bout l'ensemble de la chaîne de valeur, des services et de la vente aux achats.
J&M optimise l'ensemble de la chaîne de valeur dans l’industrie manufacturière
Partenaire conseil d'entreprises de l’industrie manufacturière depuis des années, nous entretenons un réseau de groupements professionnels et d'entreprises leader dans les secteurs moteurs, construction, exploitation minière, impression, production énergétique, transmissions, hydraulique, conditionnement, mécanismes de régulation, outils et énergie éolienne. Au total, nos collaborateurs ont déjà conseillé 23 des 30 plus grandes entreprises allemandes de l’industrie manufacturière. Exemples de projets types de conseil J&M :
- réorientation de l'ensemble de la chaîne de valeur, orientée sur le marché et la clientèle
- optimisation générale de la gestion des prix
- harmonisation stratégique de tous les volets fonctionnels de la chaîne d'approvisionnement
- restructuration de la vente et accroissement de l'efficacité des processus de distribution
- optimisation des activités de service, incluant la fixation des prix des pièces de rechange et des services
- réduction des dépenses et amélioration de l'efficacité avec préservation de la qualité des services de livraison et de l'efficacité
- Business Process Optimisation incluant les méthodes LEAN et Six Sigma
- décisions Make or Buy pour les achats et l'approvisionnement
- implémentation de systèmes d’information innovants pour la distribution, la production et la logistique (CRM, SAP APO, SAP LES, environnement SAP Lean, SAP MII, Asprova, ICON SCM, i2 Technologies)
Résultat : une amélioration tangible et durable des activités de nos clients
Nos projets conseil permettent de générer des améliorations tangibles et durables dans les activités de nos clients. La part des projets dont la rémunération est indexée sur les résultats obtenus ne cesse donc de s'accroître et ce, selon notre volonté express de travailler dans ce sens.
Nous avons établi conjointement avec nos clients de nombreuses Best Practices pour différents types d'activités, des activités de composants aux services après-vente, en passant par les activités produits, solutions et systèmes, en générant des améliorations durables :
- un accroissement de l'efficacité de la distribution de 30 % par une amélioration et une simplification des processus de distribution
- un accroissement des activités de services de plus de 20 % par an par une réorientation stratégique et une stabilisation des processus
- une réduction des délais de réalisation et des stocks de 50 % par une stabilisation des processus, une mise à niveau et l'introduction de règles claires en matière de gestion des commandes, de fabrication et de montage
- une hausse de l'EBIT de plus de 2 points de pourcentage par une gestion systématique des prix et en accord avec la chaîne d'approvisionnement
- une réduction des temps d'équipement de 50 % grâce aux mesures Six Sigma et Kaizen
- un accroissement de l'efficacité et de l'efficience du marketing de plus de 20 % par une amélioration de la planification et du contrôle du marketing
- une réduction des activités non génératrices de valeur ajoutée jusqu'à 100 % grâce au LEAN SCM et une utilisation ciblée de principes de gestion dans tous les secteurs d'opérations
- une réduction de la complexité par une rationalisation des pièces (25 % de fiches articles en moins)
- une résolution durable des problèmes de qualité et des goulots d'étranglement grâce à des principes de gestion
« Grâce à cette approche durable, la gestion des commandes travaille de manière plus axée sur les besoins du client, économique et précise »
Holger Steuerwald, Head of Order Management, Heidelberger Druck
« Les approches LEAN simplifient notre production : des processus allégés et standardisés permettent autant une optimisation des tailles de lot, que des stocks et des durées de processus. »
Ralf Goldbrunner, Head of Production, Krones
« Le rapprochement automatisé des listes de sanctions a considérablement réduit les processus de routine et les risques d'erreurs. Les cadres peuvent désormais se concentrer sur la gestion rapide des cas exceptionnels.
Andrea Sauer, Project Leader, Sulzer Metco
jnm.com