Compétences
Compétences Financial Management
Financial Management
Parmi le défis les plus importent à relever par les départements des finance figurent l’optimisation du capital de roulement net et de garantir la liquidité. Le secteur finance est régulièrement mis à l’épreuve par des changements importants comme des acquisitions, des détachements ou des regroupements. A cela viennent s’ajouter des obligations légales de taille, en particulier pour la gouvernance et le management des risques. Enfin, le CFO moderne initie des augmentations de l’efficacité, non seulement pour son propre département, mais aussi pour l’entreprise toute entière.
Conseil pour de nouvelles orientations stratégiques jusqu’à leur implémentation dans le système d’information
La flexibilité et l’agilité sont des facteurs clés de succès importants, tout comme la capacité à gérer de manière fiable et efficace un environnement de plus en plus complexe. J&M Management Consulting soutient les départements financiers avec une approche conseil intégrée du management et des systèmes d’information pour atteindre ces objectifs. Pour cela J&M accompagne la nouvelle orientation stratégique des entreprises (Business Strategy) tout comme leur implémentation avec des systèmes de gestion de l’information moderne et de contrôle de gestion. Antre autre grâce à l’introduction de ratios pour la gestion de l’entreprise (Balanced Scorecards par exemple). Nos points forts se situent dans les domaines suivants:
- Excellence financière : Intégration des flux de valeur, optimisation des processus liés aux clôtures périodiques (ou annuelles) du résultat grâce à une réduction du sacrifice de temps pour les activités de clôtures, automatisation des flux de données pour la consolidation.
- Management financier de la supply chain : optimisation de la performance financière du management de recouvrement et du management de conflit, en gestion du cash et de la liquidité tout comme en gestion du crédit
- Gouvernance, risque et conformité : conception, introduction et optimisation de standards (code de commerce, IFRS/IAS, US-GAAP) ; gestion des risques de crédits, saisie des exigences de conformités (SOX, FDA, etc.), Sécurité de l’information et protection contre l’espionage industriel, prise en compte automatique des restrictions d’exportation et d’importation, (équilibrage des listes de sanction)
- SAP ERP Lyfecycle Management : Orientation stratégique du paysage ERP au sein du groupement d’entreprises (flexibilisation du Carve Out et des acquisitions), développement d’un Template pour l’ERP, planification et réalisation des Rollouts internationaux, optimisation de la planification TCO (total cost of ownership) des cycles d’attentes et de release.
Le résultat : gérer des processus financiers complexes de manière sûre, fiable et efficace
Sur la base de notre savoir faire financier éprouvé, de nos compétences révélées concernant les processus opérationnels End-to-End et de notre expertise IT, en particulier SAP, nous sommes en mesure de faire progresser nos clients sur les points suivants:
- Les processus de comptabilité sont partie intégrante de la création de valeur dans l’entreprise
- Construction et intégration d’un centre de service commun pour la finance et le contrôle de gestion
- Optimisation des coûts, solutions de consolidations rapides
- Clôture rapide grâce à une intégration en temps réel de la comptabilité et du contrôle de gestion à l’aide de SAP NewGL avec les dépenses administratives les plus basses possibles
- Introduction d’une planification de l’entreprise intégrée, c'est-à-dire une combinaison entre la planification financière (CA, produit, liquidité) et la planification des ensembles logistiques en s’appuyant sur les solutions SAP.
« J&M nous a profondément impressionné par leurs connaissances étendues dans le domaine de la Supply Chain, de la Planification Financière, par leur flexibilité et par leur excellente compréhension de ce qu’est le partenariat. J&M a grandement contribué à la réussite de notre projet. »
Clyde Pereira, CIO of CCHBC, Coca-Cola
« Encore une fois, J&M a réussi à dépasser nos attentes que ce soit en termes d’expertise métier que de compétences sociales. Nous sommes ravis d’avoir trouvé en J&M un partenaire complètement engagé qui nous fournis toujours un important soutien lors de l’implémentation de nouveaux challenges. »
Josef Trettenbach, Head of Accounts, Grammer AG
« L’harmonisation a réduis nos coûts de manière importante. Les départements finance et contrôle de gestion travaillent maintenant avec des indicateurs cohérents et les personnes responsables profite d’une diffusion des informations détaillées comme d’une qualité des bilans élevé.»
Michael Kümpfbeck, Team Leader Finance and Projects, T-Systems Enterprise Services GmbH
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