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CONSEIL DANS L'INDUSTRIE DE L'ENERGIE ET DU GENIE ECOLOGIQUE


Les entreprises de l'énergie et du génie écologique font aujourd'hui face à de nombreux défis : le secteur électrique doit atteindre des objectifs en matière d'efficacité énergétique, mettre au point de nouvelles techniques d'accumulation et ne doit pas manquer le rendez-vous des nouvelles technologies comme, par exemple, Smart Grid. Dans l'industrie du gaz, il s'agit avant tout de mettre en application le découplage exigé entre le réseau et la production / vente. Autres questions urgentes : comment arriver à attirer des clients et à les fidéliser sur le long terme avec un produit difficilement différenciable ? Quel rôle le gaz naturel va-t-il jouer à l'avenir dans l'approvisionnement énergétique ? Comment doivent réagir les distributeurs de gaz à une éventuelle hausse du prix des hydrocarbures et quels opportunités et risques présente le marché LNG (gaz naturel liquéfié) en pleine croissance ?
 
Afin de surmonter ces défis et en outre d'appliquer les prescriptions légales (en particulier le troisième paquet législatif européen pour le fonctionnement du marché intérieur des produits), les fournisseurs d'énergie doivent prendre des décisions stratégiques concernant notamment la vente des réseaux, le dégroupage, ainsi que de nouveaux modèles de distribution. Les prescriptions régulatrices exigent un ajustement des modèles d'activité, des processus et des systèmes d’information, ainsi que l'élaboration d'une conformité d'entreprise. Les entreprises se retrouvent en outre devant l'obligation de créer les conditions opérationnelles nécessaires à la participation aux marchés énergétiques internationaux.

J&M conseille les entreprises de l'énergie et du génie environnemental de l'élaboration de la stratégie à sa mise en œuvre


J&M Management Consulting aide les entreprises de l'industrie électrique, du gaz et de l'eau à optimiser leurs activités, leurs processus et leur structure informatique. Même lorsqu'une réorganisation stratégique s'impose, nous apportons un savoir-faire sectoriel approfondi. Au cours de leur travail, les consultants ne séparent pas les thèmes liés aux processus de ceux liés  aux systèmes d’information car ils disposent de compétences trans-fonctionnelles, de l'élaboration de la stratégie à sa mise en œuvre. L’intégration optimale des concepts dans l'entreprise du client est garantie. Les consultants J&M sont en mesure de gérer notamment des projets importants et de veiller à l'obtention d'un consensus entre tous les participants, dépassant le cadre strict des départements et si nécessaire, des organisations sur les changements nécessaires.

Notre conseil porte sur les points-clés suivants :

  • aide à une orientation de l'entreprise axée sur le marché
  • analyse détaillée des exigences régulatrices et de leurs répercussions sur les processus, l'organisation et le système informatique du client suivie de la description et de la planification des options de mise en œuvre  
  • analyses et documentation des processus servant de base à la création de processus optimisés et reconçus
  • gestion des appels d'offres et coordination des processus de sélection des projets IT de grande envergure
  • création des concepts, des cahiers des spécifications et des charges
  • assistance de projets avec Change Management et Business Process Management 

Résultat : des améliorations dans les activités de nos clients


Nos clients sont en mesure de faire face avec succès aux défis inhérents au marché et à la régulation dans leur secteur et sont préparés au futur de façon optimale au plan stratégique.

  • Transposition des exigences de réglementation (gestion du groupe-bilan) dans les processus et les systèmes informatiques
  • Allègement de l'organisation client
  • Établissement du cahier des charges pour la plate-forme exigée par la disposition légale relative à l'accès aux réseaux de gaz pour la commercialisation des capacités primaires, en concertation avec 13 gestionnaires de réseaux de transport d'énergie à longue distance en seulement deux mois.

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