Secteurs d’activité
Secteurs d’activité Chimique
CONSEIL DANS L'INDUSTRIE CHIMIQUE
La récession mondiale a eu un fort impact sur l'industrie chimique. En raison de sa position en amont de la chaîne de valeur, elle a été encore plus fortement touchée que d'autres secteurs par la très grande volatilité du prix des matières premières. L'industrie chimique a en outre massivement ressenti l'effondrement de la demande auprès de ses clients industriels. Conséquence : les entreprises ont dû assurer des liquidités face aux risques inhérents aux stocks, réduire les dépenses et maintenir les capacités de livraison sur le long terme. Au cours des tumultueux bouleversements qu'a connu le marché, l'enjeu a consisté à vérifier et consolider l'orientation stratégique, et donc à sécuriser et élargir les cœurs de métiers, mais aussi à développer de nouveaux marchés ou à saisir de nouvelles opportunités.
Au cours des 12 derniers mois, la demande mondiale et le rendement des entreprises chimiques ont dépassé les attentes des plus optimistes des dirigeants d'entreprise durant la crise. L'industrie chimique a une fois de plus démontré qu'elle est un indicateur précoce décisif des développements économiques. Les questions actuelles qui préoccupent la plupart des entreprises chimiques sont notamment les suivantes : comment s'assurer que les enseignements tirés de la crise vont aussi effectivement influer sur les décisions futures ? Les entreprises doivent se demander si les ajustements de leur orientation stratégique, effectués au cours des 12 à 18 mois précédents, sont encore valables et si elles ne risquent pas soit d'être trop prudentes, soit d'être trop optimistes dans leurs actions.
J&M optimise depuis des années l'ensemble de la chaîne de valeur du secteur de la chimie par un conseil intégré en management et systèmes d’information
J&M optimise depuis des années l'ensemble de la chaîne de valeur du secteur de la chimie par un conseil intégré en management et systèmes d’information Nos clients apprécient notre savoir-faire qui permet d'optimiser l'ensemble de la chaîne de valeur. Nous visons une collaboration en partenariat : J&M identifie en commun avec le client les opportunités d'optimisation de l'efficacité, de réduction des délais de réalisation et d'économies importantes.
J&M connaît les exigences spécifiques du secteur de la chimie mieux que toute autre cabinet de conseil. Dr.-Ing. Frank Jenner Frank Jenner et Dr. Andreas Müller, fondateurs de J&M, ont concentré leurs efforts depuis le début sur l'industrie chimique. Les consultants J&M connaissent par conséquent les spécificités de ce secteur, comme, par exemple, la production de produits liés, les exigences légales (Reach etc.) et la volatilité des prix. Les expertises-conseil auprès d'autres secteurs industriels (pharmacie, automobile, haute technologie, etc.) ont permis à J&M d'anticiper les innovations et de les transférer à l'industrie chimique. Notre conseil porte sur les points-clés suivants :
- optimisation des activités à court et long terme (J&M Business Optimisation)
- conseil Supply Chain Management intégral
- intégration et gestion des fournisseurs
- conception et implémentation de systèmes SAP validés ainsi que de systèmes innovants de reporting et de planification
- Change Management et Program Management
Résultat : amélioration tangible et durable des activités de nos clients
Nos clients, qui sont autant des PME que de grands groupes industriels internationaux, nous apprécient en raison de notre approche de solution globale intégrant simultanément stratégie, processus, organisation et IT. J&M, qui a fait état de sa compétence sectorielle et de conseil dans un grand nombre de projets en lien avec l'industrie chimique, a généré des améliorations durables :
- repositionnement réussi grâce au développement de nouveaux modèles et de nouvelles structures d'activité
- orientation et segmentation de la chaîne d'approvisionnement axées sur les besoins du client
- implémentation et optimisation des systèmes SAP
- accroissement de la performance par la définition et l'utilisation de KPI adaptés
- optimisation des processus Supply Chain et des outils
- réduction des activités non génératrices de valeur ajoutée via le LEAN SCM et des approches LEAN Enterprise
- réorientation de la chaîne d'approvisionnement sur les besoins du client et la rentabilité
« Après les ateliers pratiques et la conception en commun de la chaîne de valeur avec J&M, nous sommes aujourd'hui en mesure d'appliquer les principes Lean à notre production. Nous voyons maintenant comment créer des processus allégés et coordonnés à tous les stades de la production. Nous sommes impressionnés de voir comment J&M transpose les principes LEAN tirés du secteur automobile au système de production à la commande. »
Ewald Osseforth, Lingen Plant Manager, Advanced Nuclear Fuels GmbH
« Nous avons trouvé en J&M Management Consulting le partenaire indispensable pour la conception et la mise en œuvre de nos développements SCM, un partenaire qui déjà fait preuve de ses compétences et de sa fiabilité !»
Klaus P. Kirnbauer, Head of Department Supply Chain Development & Benchmarking, OMV AG
« Le projet pilote du groupe de produits « membranes » du Sika Supply Center de Sarnen s'est tout simplement parfaitement déroulé. Le système va désormais s'étendre à d'autres groupes de produits. Avec J&M comme partenaire, nous envisageons sereinement le déploiement au sein du groupe industriel. »
Axel Girod, Head of Logistics/Sales and Operations Planning, Sika AG
jnm.com