Compétences
Compétences Business Strategy
Business Strategy
En ces temps de changements rapides et globaux, caractérisés par des attentes de clients toujours plus élevées, des nouveaux concurrents entrants sur les marchés et des innovations techniques toujours plus à la pointe, la stratégie long terme des entreprises est sans cesse mise à l’épreuve. Il s’agit donc de s’assurer que l’entreprise toute entière s’adapte au futur afin qu’elle ne soit pas dépassée.
Un environnement en mutation peut exiger une réorientation fondamentale des activités, une augmentation de la performance grâce à de nouveaux modes opératoires, ou bien « uniquement » en continuant à développer les approches existantes. Cela s’applique aussi bien à l’entreprise, qu’à d’autres business identifiés ou intégrés.
Dans ce cas, les questions à se poser sont les suivantes : Sur quels marchés et vers quels clients ? Avec quels produits, quels services ? Via quels canaux de distribution ? Sur quelles zones géographiques ? A l’aide de quels processus pourra-t-on être à la fois performant et différencié ? Cela semble clair : la stratégie d’entreprise est étroitement liée avec des questions classiques de la stratégie de la Supply Chain.
Optimiser la stratégie d’entreprise sur tous ses aspects
Les entreprises bénéficient, au travers des services de conseil en stratégie de J&M, de notre forte expertise bâtie sur de nombreuses missions de conseil pour des entreprises industrielles et commerciales. L’approche intégrée de J&M apporte une réponse durable aux questions posées ci-dessus en incorporant 5 axes de réflexion suivants : orientation stratégique, management de la performance, systèmes d’information, processus et organisations ainsi que gestion du changement. Les points forts de J&M sont :
- Réorientation Stratégique: Principes fondamentaux et déploiement de la société, produits et stratégies de marché, développement des facteurs clé de succès pertinents pour l'amélioration de la performance
- Amélioration court terme des opérations: Identification, initiation et exécution rapides de mesures efficaces en accord avec la stratégie choisie
- Restructuration et intégration post-fusion: Accompagnement des modèles opérationnels existants et refonte ou optimisation des processus opérationnels associés aux acquisitions ou aux désinvestissements
- Gestion de la rentabilité et de la complexité: Développement systématique des leviers opérationnels de rentabilité de l'entreprise, évaluation des risques opérationnels, meilleure maîtrise et réduction de la complexité
- Excellence des processus et de l’activité, optimisation du fonds de roulement: accélération systématique du système opérationnel, mise en place de procédés novateurs et intégrés, comprenant l’ensemble des processus fournisseurs, les inventaires de stocks, la gestion de créances et l'examen des canaux et processus de distribution
- Optimisation du pilotage de l’entreprise: Mise en place d’indicateurs d'alerte rapides et appropriés, identification précoce d’évolutions du marché, améliorer la qualité des décisions opérationnelles
Le résultat : une entreprise parée pour la réussite
En collaboration avec leurs clients, les consultants J&M ont permis la réalisation d’améliorations significatives dans les cinq domaines suivants: confirmation ou réorientation de la stratégie, structure des organisations et renouvellement des processus, mesure de la performance grâce à l'optimisation des informations de suivi et des technologies permettant le traitement de l’information ou encore la gestion du changement.
Concernant la gestion du changement, les consultants J&M intègrent les changements nécessaires et les nouvelles méthodes de travail en prenant en compte les problématiques des participants directs, ainsi que celles des dirigeants. Les résultats concrets de notre travail étaient les suivants :
- Positionnement et identification de secteurs d'activité existants ou de nouveaux secteurs attrayants
- Réduction du délai global de 50% en accélérant les processus dans la chaîne d'approvisionnement
- Réduction des coûts directs et indirects en identifiant les drivers de coûts et en supprimant les postes de coûts superflus
- Augmentation de la qualité produit et réduction des rejets de 85%
- Accroissement de l'efficacité de l'infrastructure IT
- Taux de satisfaction très élevé des employés grâce à la gestion de changement basée sur la démarche de l'acceptation par l'éducation
- Elaboration des stratégies d'approvisionnement de la chaîne sûres et durables
« Nous avons été extrêmement attentifs dans le développement, l’évaluation et dans la sélection des scénarios pour notre supply chain, et nous sommes confiants d’être sur le bon chemin. »
Heinrich Becker, Head of European Logistics Management, HILTI AG
« Nous avons été impressionnés par l’expertise et le professionnalisme de J&M. Nous utiliserons de nouveau leurs services dans le future quant à la planification stratégique et l’optimisation de nos procédures logistiques. »
Ulrich Dickow, Managing Director of the Logistics Department - tegut… Group’s,
« La Production et la Distribution sont maintenant capable de surveiller chaque étape de production ainsi que chaque projet subsidiaire. Nos pouvons compenser maintenant pour des délais. De plus, il semble que nous allons pouvoir réduire nos inventaires dans le futur. »
Stefan Schmid, Head of Logistics Planning (TLE), MTU Aero Engines GmbH
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