Compétences
Compétences Performance Management
Performance Management
Les entreprises doivent prendre leurs décisions de plus en plus vite pour assurer leur performance et leur profitabilité. La vitesse de réaction et une base d’informations correctes sont les facteurs de succès décisifs. La qualité d’une décision dépend la plupart du temps de la qualité de l’information sur laquelle celle-ci repose.
Le défi consiste à identifier dans la multitude d’informations les chiffres pertinents qui permettent de piloter les processus de l’entreprise de manière efficace et durable. Ils doivent ensuite être rassemblés et standardisés avant de faire l’objet d’une présentation selon les besoins nécessaire. La dépense élevée en temps et en personnel consécutive conduit à une acceptation faible, des temps de lancement longs et à un soutien limité des processus opérationnels.
Parallèlement au business quotidien de plus en plus souvent des exigences en termes de compliance, d’audit et de mécanismes de contrôle déterminent à la gestion de la performance de l’entreprise (Business Performance Management - BPM). Une gestion de la performance efficace aide à maîtriser la complexité des informations issues des normes comptables internationales, des reportings financiers et de la direction de l’entreprise et à les utiliser de manière profitable.
Utiliser efficacement les informations pertinentes
Pour J&M le BPM regroupe tous les processus, méthodes, chiffres clés et systèmes nécessaires pour mesurer et améliorer la performance d’une entreprise. Cela ne vaut pas seulement pour des entités dont l’organisation est délimitable voire juridiquement indépendantes mais aussi pour la contribution à la performance de processus opérationnels du Supply Chain Management et de la logistique, de la planification intégrée aux systèmes de reporting et d’analyse classiques. En raison de notre compétence confirmée dans l’optimisation des processus de Supply Chain End-to-End, de notre savoir-faire établi en finance et de notre expertise IT nous sommes en mesure de faire progresser nos clients de manière déterminante. Nos prestations de conseil concernent principalement:
- Gestion de l’entreprise: Pilotage stratégique de l’entreprise sur la base de chiffres clés (KPIs), Metrics et Scorecards (Balanced Scorecard)
- Planification avancée de l’entreprise: Conception et mise en place d’une planification d’entreprise intégrée, i.e. intégration des flux monétaires et matériels
- Reporting et Analytique: Développement et mise en place d’applications analytiques de reporting complexes
Approche de conseil intégrée pour une meilleure performance
La combinaison idéale de l’orientation de l’entreprise, du savoir-faire concernant les processus et des compétences de mise en place de l’IT est particulièrement décisive en Business Process Management. Grâce à cette approche intégrée, J&M a soutenu avec succès ses clients et a réussi à atteindre les points suivants :
- Alignement stratégique des méthodes de Business Intelligence et de gestion de la performance sur la stratégie de l’entreprise
- Elaboration et mise en place des concepts de gestion de la performance, des processus indispensables aux outils informatiques nécessaires pour les soutenir en passant par la création du cadre organisationnel adapté
- Mise en place rapide d’indicateurs standardisés choisis dont la pertinence reste la même, y compris au niveau de consolidation le plus élevé
- Introduction de nouveaux principes de pilotage de l’entreprise
- Réduction des efforts pour la mis en valeurs des résultat jusqu’à 80%
- Réduction potentielle allant jusqu’à 23% du personnel engagé dans la création de valeur. Limitation de ce fait des dépenses excessives.
- Total Costs of Ownership (TCO) minimaux pour les systèmes de reporting
« Nous consolidons maintenant nos chiffres en provenance de nos sociétés de commercialisation beaucoup plus vite. Les données sont de meilleure qualité et plus pertinente et nous pouvons les exploiter à tout moment et de manière flexible »
Ralf Kopetschke, chef de projet, Amann & Söhne GmbH & Co. KG
« Nous avons trouvé en J&M Management Consulting, dont la compétence et la fiabilité sont connues, le partenaire nécessaire pour concevoir et mettre en place nos évolutions en termes de SC ainsi que la gestion de la performance qui s’y rattache. »
Klaus P. Kirnbauer, Head of Department Supply Chain Development & Performance Management, OMV AG
« L’expertise business et l’approche orientée client de l’équipe de J&M a joué un rôle décisif dans le succès du projet. L’impression du management et des utilisateurs sur la solution, qui est maintenant en production, a été très positive. »
Olaf Lemgen, chef de projet, Siemens MED
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