Secteurs d’activité
Secteurs d’activité Automobile
CONSEIL DANS L'INDUSTRIE AUTOMOBILE
Les chaînes de valeur de l'industrie automobile doivent faire face à une complexité importante et à une volatilité extrême. Les données 2010 et les prévisions pour 2011 montrent que ces phénomènes continueront vraisemblablement dans les années à venir. Une des causes est notamment l'accroissement permanent de l'individualisation, le développement des véhicules électriques, ainsi que les volontés de délocalisation dans les marchés en pleine croissance.
La croissance sera stable en 2011 et les tensions que connaît l'industrie automobile resteront un défi pour ces acteurs. Face aux ajustements structurels opérés au cours de l'année de crise 2009, en termes de capacités, de personnel, de réductions extrêmes des stocks ou encore de fermetures d'usines, la chaîne d'approvisionnement allégée n'a pas pu résister à la tension auquel la chaîne de valeur automobile a été soumise en 2010.
S'y sont ajoutées des catastrophes naturelles (tsunami au Japon, éruptions volcaniques, nuages de cendres et inondations), des émeutes et des insurrections ; des événements imprévisibles pourraient aussi peser à l'avenir sur les chaînes d'approvisionnement et engendrer de graves ruptures et de fait une déstabilisation de l'ensemble de la chaîne de valeur. Les matières plastiques, l'acier et surtout les composants électroniques ont connu des pénuries. En internes des groupes de travail se sont concentrés exclusivement sur l'acquisition de pièces en cherchant à minimiser les ruptures de flux de transport des équipementiers. Suite à cette impasse et aux affectations nécessaires, de fréquentes remises en cause des plannings chez les équipementiers ont été nécessaire. Presque chaque semaine, la planification des programmes des équipementiers sont actualisés ou revues à la hausse – principalement sous la poussée continuelle de la demande venant de Chine, d'Inde et du Brésil, ainsi que du marché nord-américain en pleine reprise.
J&M optimise depuis des années l'ensemble de la chaîne de valeur automobile par un conseil intégré en management et système d’information
J&M Management Consulting AG est l'une des entreprises de conseil en management et système d’information leader dans le secteur de l'automobile. Nos consultants disposent d'une expertise sectorielle approfondie, d'un savoir-faire méthodes étendu et d'une solide expertise en SI innovantes.
Notre conseil aux entreprises de l'industrie automobile porte sur les points-clés suivants :
- intégration post-fusion
- développement de stratégies fonctionnelles, sectorielles et d'entreprises
- Business Transformation
- Operational Excellence
- LEAN Enterprise Transformation
- optimisation de réseau globale
- optimisation des stocks / optimisation du Net Working Capital
- harmonisation des processus / Automotive Best Practice Sharing
- création de systèmes de direction et de management
- développement d'une stratégie SI
- implémentations SAP Best Practice Automotive et consolidation du système SAP (optimisation TCO)
Résultat : des améliorations rapides et durables dans les activités de nos clients
Nos clients, dont parmi eux, des constructeurs automobiles (équipementiers), sous-traitants, prestataires de services de pièces de rechange et de logistique, ont obtenu des améliorations significatives grâce à J&M :
- réactivité et flexibilité accrues grâce aux Best Practices des processus Supply Chain
- mise en place d'une Sales, Inventory & Operations Planning Organisation efficace avec réduction des stocks au niveau mondial, amélioration du respect des délais de livraisons, réduction des frais de transport exceptionnels et augmentation de l'ensemble de la productivité
- transposition conséquente des principes LEAN dans les secteurs directs et indirects, réduction des activités non génératrices de valeur ajoutée et orientation sur la chaîne de valeur et l'utilité client
- amélioration de l'intégration des fournisseurs et de leur évaluation
- garantie de la qualité produit et traçabilité grâce à l'utilisation de Manufacturing Execution Systems (MES)
- optimisation des environnements systèmes IT (processus, systèmes, organisation) avec définition claire et estimation ciblée de l'utilité
« En coopération avec l'IFL, J&M s'est révélé un excellent partenaire conseil pour AUDI, de par ses projets de référence LEAN avec une spécialisation dans le secteur « Nivellement / planification Heijunka » et « LEAN SCM ». Au cours des deux dernières années, mon groupe de travail a été en mesure de mettre en œuvre avec J&M des améliorations significatives grâce à des concepts établis en commun. »
Peter Stechel, Press Works Manager Neckarsulm, Audi AG
« À l'avenir, cette solution développée en commun nous permettra de détecter en amont les impasses au niveau des outils. La mise en relation avec les données opérationnelles garantit à ce titre la qualité nécessaire des énoncés. »
Christian Ley, CIO, Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
« Conjointement avec notre partenaire J&M, nous avons créé une solution combinant compétences IT, processus et gestion du changement qui fonctionne au quotidien et a été acceptée par les utilisateurs. »
Dr.-Ing. Dirk Petermann, Head of the Supply Chain & Logistics Competence Centre, Continental AG
jnm.com